« Collaborateurs et Managers, quelles PERCEPTIONS, quels VÉCUS dans les nouveaux environnements de travail ? »
Un panorama et synthèse d’études, baromètres récents pour mieux comprendre les attentes et inquiétudes des collaborateurs et des managers.
Thématiques :
- La qualité de vie au travail, vue par les salariés
- Les leviers de l’engagement des salariés
- La perception de l’open space et des nouveaux espaces de travail
- Changer la perception des espaces ouverts
- Et les managers dans tout ça ?
« REGARD SUR… 10 ans d’accompagnement des projets exceptionnels »
Une analyse de la conduite des grands projets d’entreprises
- Ce que ces projets ont de particulier
- Ce que ces projets entraînent en termes de communication
« SUCCÈS ET DÉBOIRES DE DÉMÉNAGEMENTS D’ENTREPRISES »
CONDUITE DE PROJETS ET COMMUNICATION, 35 GRANDS GROUPES TÉMOIGNENT
Comm and Change a initié une étude qualitative sur les transferts d’entreprises : une vaste enquête permettant d’offrir un retour d’expériences inédit, avec l’analyse des process d’accompagnement de projets et de leur communication.
L’étude, menée au sein d’une quarantaine d’entreprises ayant réalisé un transfert majeur ces 4 dernières années, fournira des témoignages de premier plan et constituera un outil innovant et utile pour les entreprises qui s’apprêtent à déménager : un recueil des bonnes pratiques et des échecs, l’analyse des freins et des leviers pour réussir le mouvement de l’entreprise.
« Maîtriser la communication c’est une priorité absolue du projet.
Sinon la communication officielle, c’est le PV du CE ! » C.B. – Process manager« Changer d’environnement de travail , c’est un peu comme défragmenter un disque dur…
vous ne pouvez pas juste dire aux gens, voilà c’est comme ça…
sinon vous bloquez toute la machine ! » A. B.– Direction Immobilier
Les grands thèmes qui y sont abordés :
- Comment les entreprises ont-elles relevé le défi : Directions Générales, RH, Communication, Services généraux, Financières ou Direction de l’immobilier… Comment ont-elles géré le changement ?
- Comment ont-elles piloté le projet collectif. Quelle stratégie a permis la mise en synergie ?
- Quels enseignements, quel impact, quelles difficultés et inattendus ?
- Quelle communication interne et externe a permis de lever les résistances et de susciter l’adhésion au projet ?
- Quelles erreurs éviter en termes de communication ? Quels outils, quels leviers ont été les plus efficaces ?
- Comment parmi les entreprises qui ont mené un regroupement ou un transfert de grande envergure, certaines ont pu en faire une opportunité pour renforcer la cohésion en interne et le positionnement ou l’image en externe.
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